11月4日，恒神股份召開對標管理專題會議，持續推進對標管理工作。會議回顧總結公司對標管理工作，分享交流對標工作經驗，安排部署下階段對標工作。這次會議既是一次持續深入開展對標管理工作安排部署和學習宣貫會，又是一次交流分享、探討學習對標管理經驗會，更是一次統一思想、明確方向、凝心聚力的對標管理動員會。公司總經理張明，黨委委員、副總經理張泉國，各事業部、相關部門負責人及對標專員約40人參加會議。陳敏鋒書記主持會議并講話。

陳敏鋒指出，開展對標管理工作既是貫徹落實上級要求義不容辭的政治擔當，也是公司高質量發展的現實所需，更是碳纖維行業高速發展的競爭所致。對標管理工作要明確“是什么”、“對什么”、“干什么”，要通過借“智”學習先進理念，敢于突破條條框框的束縛，用先進理念來指導對標管理工作，推動恒神高質量發展；要通過借“道”借鑒成功經驗，俯下身子推車子，看清眼前要走的路，避免別人走過的彎路，探尋更加方便快捷安全的路，實現彎道超車；要通過借“力”創新合作途徑，對一些依靠內部力量久推不前、進展緩慢的事項，該投入就投入、該請人就請人，全力推動恒神各項工作提檔升級。要落實牽頭部門“一把手”責任制，樹立起規范化、標準化、科學化的管理理念，真正實現以對標促管理提升，以對標促良性發展。

他強調，對標管理不是一朝一夕之事，而是一件長期循環、不斷提升的工作。各級領導干部和全體員工要嚴格按照全員參與、協同高效、持續改善的對標管理工作要求，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，緊盯先進、追趕先進、超越先進，為順利實現全年目標任務和打造產品過硬、技術領先、業績優良、人才輩出的世界一流碳纖維企業奠定堅實的基礎。

張明指出要從公司、部門、班組三個層面全面建立對標管理體系，形成全覆蓋，通過“確定標桿對象、確定標桿差距、制定措施方案、落實實施與追蹤”四個步驟有序推進對標工作，要將對標管理工作提到高處、落到實處、做到細處。

張泉國從對標管理的“體系建立、氛圍形成、隊伍壯大、成效顯著”四個方面肯定了近兩年來公司開展對標管理工作取得的成效，指出了存在問題和不足。他要求工作中要樹立危機意識，針對自身短板，切實運用好對標管理工具，讓對標管理工作融入到日常生產經營管理各環節各方面，做到人人對標、處處對標、事事對標、時時對標。

會上宣貫了公司2022年度對標一流管理提升工作方案，學習了化工板塊所屬各企業2022年8、9月份對標工作通報，碳纖維事業部、先進材料事業部、先進制造事業部結合各自實際作了經驗交流分享。

據悉，恒神股份自2020年8月份開展對標管理以來，通過樹標桿、找差距、定措施，抓改進，各項工作實現了歷史性新突破。經營指標大幅提升，2021年營業收入較上年度增加3.64億元，利潤總額較上年度增盈2.80億元；生產線滿負荷運行，采取增加工位、車速，優化工藝等措施，2021年碳纖維、預浸料產量再創新高。公司按照陜煤集團“三層九類”對標管理要求，結合自身實際篩選出19個對標管理大課題、31個子課題，涉及產品生產、質量管理、流程優化、安全環保等各個方面，更新各類管理制度、流程、工藝規程及作業指導書190余項，取得經濟效益約620萬元，6個課題入選化工集團《2021年對標管理最佳實踐匯編》，對標管理工作取得的成效已逐漸顯現。