惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。企業要發展，就要圍繞時代要求和企業實際推進改革創新，改革好，則企業興，創新好，則企業強。

近年來，恒神股份圍繞混合所有制改革和深化治理體系治理結構現代化建設，加快推進企業改革發展，不斷出實招、出硬招，取得顯著成效。恒神股份圍繞公司發展，聚焦推動班子建設，充分發揮龍頭帶動作用；聚焦安全生產和主責主業，挖潛增效、激發產能和市場兩個要素，提升經營業績；聚焦難點堵點問題，推進機構調整和流程再造，提升管理能效；聚焦職工發展，不斷增強“以人為本”服務能力，創造良好干事創業環境。

改革是企業發展的源頭活水，深化改革是企業高質量發展的必由之路。恒神股份在混合所有制改革和發展中，面臨著一系列突出的矛盾和挑戰，解決這些方面的矛盾和問題，必須推進改革和創新。恒神股份新一屆領導班子以更大的政治勇氣和智慧，不失時機地深化推進改革發展，以壯士斷腕的決心和毅力，打贏深水區改革攻堅戰。今年上半年，公司實現營業收入5.05億元，較上年同期增長25%；實現利潤1.15億元，較上年同期增加105%，再創歷史新高，開創了公司高質量發展的新局面。

黨建引領推進班子建設，凝聚發展力量

今年6月以來，在陜煤集團和屬地黨政的大力支持下，公司黨政齊發力，強化推進班子建設，補充了新鮮血液，理順了管理程序，加強了班子的凝聚力、向心力和戰斗力。公司黨委通過調整黨群機構、強化支部建設，有效加強了黨務工作的力量，提升了黨委工作能力和基層組織建設，為黨委發揮“把方向、管大局、促落實”的作用打下了基礎。

在此基礎上，黨委加強理論學習中心組學習，深化“第一議題”制度，通過擴大學習范圍、豐富學習內容、強化學習要求，在中層以上干部中引起了強烈反響，學習效果有了質的飛躍。近期，在公司中層以上干部中開展“十破十立”封閉式研討，踐行“勤快嚴實精細廉”行為準則，提升思想認識、強化責任擔當、轉變工作作風、激發工作熱情、營造良好氛圍，為公司發展進一步凝聚力量。

深化經理層任期制和契約化改革，激發龍頭帶動作用

根據國資國企三項制度改革和法人治理體系建設要求，充分釋放發展活力。建立健全董事會工作機制，成立了董事會專職辦事機構，出臺工作文件，規范了董事會工作流程，強化了董事會工作落實。在經理層任期制和契約化改革過程中，堅持黨委把關，董事會細化經理層成員業務分工，詳細制定聘任協議和責任書，責任到人，量化考核，激發經理層成員和廣大干部職工投身企業高質量發展的積極性、主動性和創造性。下一步將強化管理機制，加強履約、監督和兌現，提升管理效能，以實際成效檢驗改革成果。

深化組織機構調整和人員配置，提升工作效率

結合公司經理層任期制和契約化改革，公司出臺了《中層管理人員年度考核評價辦法》《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》，通過搭臺子、選苗子、壓擔子、給位子，上下同步加快干部隊伍建設，為公司發展夯實中堅力量。

公司黨政積極發力，以破釜沉舟、義無反顧的決心和勇氣頑強推進改革，從流程再造、優化資源、高效匹配上謀篇布局，撤銷了12個部門，新成立4個部門；提拔干部9人，交流任職6人，實現部門大整合，人員大流通，砸掉部門墻，拒絕躺平，理順管理架構，優化管理流程，提高運行效率。

共創共建文明形象，助力高質量發展

公司以文明單位創建為抓手，加強辦公區、生產區和職工之家配套環境的打造，通過美化園林景觀、完善娛樂設施、亮化標志標識，提升文明硬實力；通過6S精益管理和標準化作業，規范作業程序、強化安全技能、提升現場環境，提升管理實力；形成人人參與、人人監督的創建氛圍，以事事都能管到位的標準，確保常態長效落實，推進企業品質提升和高質量發展。公司始終把職工關懷作為心頭事，不斷豐富福利待遇、文化生活，加快推進薪酬體系的完善和晉升通道的暢通，不斷提升廣大職工的獲得感、幸福感和安全感，助力公司高質量發展的合力進一步凝聚、發力。

改革，勇闖深水區！在恒神股份創建十五周年之際，恒神新一屆領導班子團結帶領全體干部職工，踔厲奮發、不畏艱險，繼續開創恒神發展新局面，以實干實績向黨的二十大獻禮。