辦現代化企業，依靠的是一批具有現代化思想、意識、素質、能力的人才。人才靠引進，靠培訓，更靠企業文化熏陶培養。企業文化是員工精神面貌的精氣神，著眼于質量管理。精細化要求、精品化管理、精明化意識是確保企業管理質量的三大法寶。

精細化要求——干工作的要求

【案例分析】產品在加工制造時沒有嚴格按照規范要求，做到有棱有角，橫平豎直，光潔如鏡，制件部分尺寸存在誤差。項目驗收時準備不充分，清潔未到位。事情雖然細小，但是帶給客戶的不良影響確是難以彌補的。

這個案例告訴我們，手工作坊與現代化企業的區別在于前者是根據以往經驗，根據自身感覺判斷，沒有定量定型的嚴格要求。后者是按照圖紙，按照工藝流程加工制造產品，是什么尺寸就是什么尺寸，是什么要求就是什么要求，不能有絲毫的差錯。數據要精確，工藝要精細，規格要精準，這是現代企業的生命。恒神要制造中國好材料，建立起產品的質量品牌信譽，就必須在精細化上嚴格要求，絕不放過一個環節，絕不出現一絲瑕疵，實現做任何一項工作都要精益求精，人人爭做精工工人，人人創建精工崗位，人人制造精工產品的恒神精神追求。

精品化管理——抓管理的要求

【案例分析】合作方或者指導方來公司參觀指導，對生產線或者樣品進行了攝影攝像，公司有關人員發現之后，本著保護公司商業機密的目的，要求拍攝方刪去拍攝內容，由此發生沖突，形成不愉快的尷尬局面。

這個案例告訴我們，死板管理會把企業員工管成仆人，精品管理會把企業員工管成主人。何為仆人，只能機械簡單被動地做事，主人吩咐做什么就只能做什么。何為主人，能開動腦筋做事情，把事情做到最好的程度，產生最好的效果。案例中的公司員工為保護公司商業秘密，要求外來人員強刪拍攝內容，似乎有道理，但是仔細分析就發現有許多不妥。來者不是一般的人員，是公司請來的客人，是貴賓，那么對待他們就不能簡單粗暴生硬，應該注意方式方法，既要保護自己的商業秘密，也要保護客人的面子尊嚴。比較妥善的辦法是防范提醒在先，看到他們帶著拍攝設備就提醒他們，公司有規定，不讓拍攝。如果他們已經拍攝了，也要注意和他們的交流溝通，實在不能達成一致意見，也可以通過公司高層與之交涉，絕對不能發生爭執沖突這樣的事情。

精品管理以企業思想文化和企業管理制度引領人、塑造人、規范人、管理人，整體提高公司員工素質，使整個管理工作縱向到邊，橫向到底，無盲區，無死角。精品管理的最高境界是人人參加管理，個個接受管理，變被動管理為主動管理，變自發管理為自主管理，增強員工企業主人翁意識，遇有問題能夠以企業主人的身份和角度分析思考處理，周全細密地判斷，冷靜理智地處置，盡善盡美地解決。如果從高管到中層，從中層到員工都能這樣為公司著想，不找理由找方法，不找借口找不足，為出現的問題提供解決方案，使問題在萌芽階段，隱患階段就能被解決掉，使問題在自己經手和管轄的范圍內化解掉，那么精品管理的魔法就能編織出公司質量管理的天羅地網，百密而無一疏，使公司的產品線、供應鏈有條不紊，就能使公司的產品完美無缺，品牌信譽在業界有口皆碑。

精明化意識——做員工的要求。

【案例分析】公司舉行活動，邀請外地院校和科研單位的專家前來指導，人員接待等服務工作占用了休息日或者下班之后的時間，于是有個別員工抱怨休息日也要加班，不太情愿。

這個案例告訴我們，小算盤和大算盤的關系，小算盤打得的溜精，大算盤不會打，這不算聰明。何為聰明，識大體，顧大局，識時務，辨是否。何為精明，算小賬，更算大賬，看眼前，更看長遠。

作為公司員工，作為自己來說，是個個體，站在個人角度甚至站在家庭角度，滿足個人愿望，合符個人要求，照顧到家庭利益并不錯。但是員工既是個體的，家庭的，也是公司的，集體的，考慮自我不能局限于自我，懂得大河漲，小河滿，大樹底下好乘涼的道理，把自己的前途福祉和公司的發展捆綁在一起，廠興我榮，廠衰我恥。

現實經濟利益是任何企業中的每一位員工都無法回避的問題。公司能給我多少回報？我寄予公司的薪酬空間、升職空間是否能在我的預期內實現？實現這一愿景的前提是公司發展壯大了，效益提升了，舞臺拓展了，有足夠的實力和能力兌現給員工的利益期許。但是在不少公司的創業孕育孵化階段，即便是公司已經壯大發展，在復雜的經濟環境中能夠保持良好的發展勢頭。這一切都需要全體公司眾志成城，勠力同心，真抓實干，干出一片天地來。要索取，必給予，要得到，必付出。即使現在苦一點，累一點，虧一點，多付出一點，要相信，付出總有回報。能帶著這個觀點想問題，眼界就開闊了，境界就高遠了，以前不愿干的事情就情愿了，以前想不通的事情就自然而然地想通了。這才是精明的人做的精明的事，這才叫大智慧。