一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)表現(xiàn)在兩大方面，一個(gè)硬件領(lǐng)先，設(shè)施設(shè)備現(xiàn)代化，工藝裝備與技術(shù)手段現(xiàn)代化；一個(gè)軟件先進(jìn)，企業(yè)文化成熟化，企業(yè)管理制度化，企業(yè)管理規(guī)范化。就如同一部手機(jī)，其性能優(yōu)劣也表現(xiàn)在兩個(gè)方面，硬件指標(biāo)：CPU、內(nèi)存、分辨率、像素、電池容量等，軟件指標(biāo)：操作系統(tǒng)類型及其版本。好硬件配上好系統(tǒng)，就如同好馬配上好鞍才能縱橫馳騁，日行千里。

好軟件就是好系統(tǒng)，好系統(tǒng)就是好文化。一個(gè)成熟的企業(yè)必有與之緊密融合的成熟文化，國(guó)外IBM公司以“相同的信念和價(jià)值觀，以民主與友善團(tuán)隊(duì)觀”的企業(yè)文化，松下公司體現(xiàn)松下精神的“順應(yīng)同化”的松下文化，國(guó)內(nèi)華為以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、獲益”的狼性文化，海爾“以人為本、以仁為本”的海爾文化在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中不可或缺。

恒神公司在由初創(chuàng)期邁向成長(zhǎng)期的進(jìn)程中存在著一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)無(wú)法避免的企業(yè)文化錘煉難題。因?yàn)閯?chuàng)建時(shí)期忙于建設(shè)生產(chǎn)，疏于組織管理，組織機(jī)構(gòu)不完備，制度規(guī)定不健全，規(guī)范管理不到位，企業(yè)文化不厚實(shí)，主流文化價(jià)值有待形成；對(duì)于公司來(lái)自四面八方的人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，多元思想和多元文化沒有得到有效融合。

為加速推進(jìn)公司由初創(chuàng)期邁向成長(zhǎng)期的進(jìn)程，切實(shí)改變初創(chuàng)時(shí)期積習(xí)已久的思想作風(fēng)行為問(wèn)題，樹立起對(duì)公司的忠誠(chéng)之心、愛護(hù)之心、堅(jiān)信之心、勤勉之心，掃除作風(fēng)之弊，行為之垢，管理之弱，必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光從戰(zhàn)略的高度認(rèn)真打造企業(yè)文化，以文化的潛移默化作用，把百姓百心凝聚起來(lái)，把聰明才智發(fā)揮出來(lái)，文化的建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

文化引導(dǎo)風(fēng)尚，要發(fā)揮好文化風(fēng)氣的導(dǎo)向作用。文化是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，也是企業(yè)員工精神面貌的衣冠鏡。風(fēng)氣是企業(yè)文化最直觀的表現(xiàn)，員工的文化素質(zhì)、理念境界、行為舉止無(wú)不帶有企業(yè)文化的烙印。建設(shè)企業(yè)文化，就是要倡導(dǎo)和樹立風(fēng)清氣正的好風(fēng)氣。樹立標(biāo)桿，見賢思齊。樹立愛廠、愛業(yè)的敬業(yè)愛崗標(biāo)桿，樹立鉆研、創(chuàng)新的能工巧匠標(biāo)桿，樹立熱情、耐心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿，樹立拓展、滲透的銷售明星標(biāo)兵。激濁揚(yáng)清，正本清源，倡導(dǎo)老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的作風(fēng)，以工作為先，把心思放在工作上，以質(zhì)量為重，把功夫花在技能上，以實(shí)績(jī)論英雄，把本事花在績(jī)效上。

文化體現(xiàn)價(jià)值，要發(fā)揮好文化價(jià)值的評(píng)判作用。作為等于地位，貢獻(xiàn)等于價(jià)值，績(jī)效等于回報(bào)。這是公司員工必須明白，公司必須實(shí)行的文化價(jià)值觀。憑本事吃飯，沒本事喝湯，多勞多得，不勞不得，企圖不勞而獲沒門。話雖糙，有道理。企業(yè)要的是效益和利潤(rùn)，員工創(chuàng)造的是財(cái)富和價(jià)值，這是顛簸不破的真理。因此員工的留用和棄用，重用和輕用不是找關(guān)系，憑關(guān)系，不是阿諛逢迎，溜須拍馬，不是表面文章，不是旁門左道，不是歪門邪道，必須從價(jià)值體系上最大程度上體現(xiàn)員工的能力水平，精神態(tài)度，實(shí)績(jī)成效，公平公正，量才錄用，人盡其才，唯才是用。使最適合的人找到最適合的崗位，發(fā)揮最大的效能，使勤奮能干的人大有用武之地，使吊兒郎當(dāng)者混不下去，使濫竽充數(shù)者四處碰壁。

文化傳導(dǎo)精神，要發(fā)揮好文化激勵(lì)的獎(jiǎng)懲作用。吹什么風(fēng)，樹什么旗，亮什么相？文化的傳導(dǎo)作用就是旗幟鮮明的把倡導(dǎo)什么，杜絕什么，鼓勵(lì)什么，遏制什么，擁護(hù)什么，反對(duì)什么，表彰什么，批評(píng)什么，公之于眾，盡人皆知。在文化精神的宣導(dǎo)下，不說(shuō)喪志的話，不說(shuō)負(fù)氣的話，不說(shuō)抱怨的話，不說(shuō)損人的話，不說(shuō)自夸的話，不說(shuō)不實(shí)的話；不做顯示自負(fù)的事，不做亂發(fā)脾氣的事，不做轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的事，不做推卻工作的事，不做我行我素的事，不做貪圖小利的事，不做背棄公司的事，不做嫉妒他人的事，不做逢人訴苦的事，不做損公肥私的事；不做消極自卑的人，不做氣餒放棄的人，不做嬌氣軟弱的人，不做粗心冒失的人，不做懶惰混日的人，不做自戀?gòu)垞P(yáng)的人，不做損人害己的人。在文化精神的引導(dǎo)下真正做到東風(fēng)壓倒西風(fēng)，正氣壓倒邪氣，弊絕風(fēng)清，陽(yáng)光燦爛，使好人心情舒暢，使模范眾相效仿，英雄流血不流淚，使壞人壞事猶如老鼠過(guò)街人人喊打。不僅文化傳導(dǎo)，精神鼓勵(lì)，而且制度執(zhí)行，打通和拓展人才通道和上升空間，遠(yuǎn)小人，近賢人，用能人，棄庸人，獎(jiǎng)勤人，懲庸人，使績(jī)效考核和精神激勵(lì)的雙重傳導(dǎo)使有志者，有才者，有為者有收獲，有希望，有奔頭。

“身為恒神人，心想恒神事；干好恒神活，無(wú)愧恒神人”，這是公司文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以文化引導(dǎo)人，文化鼓舞人，文化塑造人，文化成就人，公司文化來(lái)自公司員工，每一個(gè)人都是企業(yè)文化的建設(shè)者，也是企業(yè)文化的集成者，投身公司企業(yè)文化建設(shè)，涓涓細(xì)流匯入大海，公司的文化就可以融合各方，兼收并蓄，博采眾長(zhǎng)，聚合裂變，釋放源源不絕的正能量，消減妨礙企業(yè)的負(fù)能量。以先進(jìn)的文化匹配先進(jìn)的生產(chǎn)線，在公司先進(jìn)文化的引導(dǎo)下，調(diào)整心態(tài)，擺正位置，做對(duì)事情，做好事情，偉大的恒神人就可以創(chuàng)造出令我們自豪令行業(yè)矚目的偉業(yè)。