今年以來，恒神股份緊扣陜煤集團“五個新突破”和“七個全面深化”工作要求，以創(chuàng)建戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務型“五型機關”為抓手，細化工作思路，優(yōu)化工作舉措，創(chuàng)新方式方法，全面提升機關工作質量和效率，為公司打造現代一流化工企業(yè)注入強勁動力。

緊扣發(fā)展目標，打造“戰(zhàn)略型”機關

“五型”機關創(chuàng)建是長期系統工程，更是重要政治任務。恒神股份緊緊圍繞打造一流現代化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“領導班子爭一流、職能部門爭一流、機關全員思想意識爭一流”目標，引導各職能部門高站位謀劃工作、高水平推進創(chuàng)新、高效能開展服務，充分發(fā)揮戰(zhàn)略牽引與模范帶頭作用。

圍繞公司年度及長遠發(fā)展目標，扎實推進任務分解與落地落實，將部門工作置于企業(yè)高質量發(fā)展大局中統籌考量，按一流企業(yè)機關標準精準定位。通過深入學習黨的創(chuàng)新理論中與本部門業(yè)務相關的最新部署和指示精神，主動跟進中央、省委、陜煤集團及行業(yè)產業(yè)政策，精準把握發(fā)展機遇、謀劃發(fā)展路徑，不斷優(yōu)化工作方式，全面提升機關部門前瞻管理能力與價值創(chuàng)造能力。

緊扣職能發(fā)揮，打造“管控型”機關

以強化機關管控職能為核心，全面發(fā)揮以上率下作用，持續(xù)推動以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本管控體系落地見效。加強合規(guī)管理建設，健全投資全過程風險管理體系，加大項目投資全流程管控力度，筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展防線。

聚焦“管戰(zhàn)略、管資產、管治理、管人才、管安全、管生產、管項目、管風險、管創(chuàng)新、管考評、管黨建”等核心職能，進一步調整優(yōu)化管控事項。通過強化管控舉措、優(yōu)化管控模式，充分發(fā)揮機關統籌協調作用，不斷提升職能部門對各項業(yè)務的管控水平，保障企業(yè)運營規(guī)范高效。

緊扣提質增效，打造“創(chuàng)新型”機關

堅持以創(chuàng)新思維謀劃發(fā)展、以創(chuàng)新舉措落實工作，積極營造“人人都是創(chuàng)新主體，人人共享創(chuàng)新成果”的濃厚創(chuàng)新氛圍。持續(xù)深化混合所有制改革優(yōu)勢，進一步放大“北元模式”成果效能，主動探索破解發(fā)展難題的新途徑、新辦法，不斷增強市場意識、經營理念和商業(yè)思維，破除習慣性思維束縛，打破固定工作模式，強化主動作為、主動經營意識。

持續(xù)轉變管理理念、創(chuàng)新管理手段、更新管理方法，對標國內優(yōu)秀上市公司，精準補齊發(fā)展短板，鞏固拓展專業(yè)能力，提升全員綜合素養(yǎng)。充分激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)激情，以全員創(chuàng)新驅動公司整體創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新活力。

緊扣問題導向，打造“高效型”機關

大力倡導“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，要求全體員工做到今日事今日畢、重要事不過夜。堅持問題導向，不斷強化履職盡責考核，大力弘揚實干精神，提升對市場信息、政策機遇的反應靈敏度，加快上報請示、研究審批等事項的辦理節(jié)奏，確保部門間分工協作順暢、溝通配合高效。

著力提高集約化管理勢能，打造優(yōu)秀樣板工程。結合各部門業(yè)務分工和職責范圍，舉一反三推進規(guī)范管理，引導公司所屬單位深刻查擺運行不合規(guī)、管理有漏洞、工作有不足等問題，通過針對性整改實現認識提升、意識增強、管理升級，確保各項工作任務快落實、大提速、出成效。

緊扣擔當作為，打造“服務型”機關

始終堅持“五型”機關創(chuàng)建求真務實導向，杜絕形式主義，聚焦求實、務實、扎實下功夫，在實干、實績、實效上求突破。圍繞安全生產、合規(guī)管理、雙增雙節(jié)、科技創(chuàng)新等重點工作，持續(xù)提升機關服務能力和水平，確保公司各項中心工作順利推進、隊伍建設扎實有效、服務群眾成效顯著。

緊盯職工急難愁盼問題，采取“四不兩直”方式深入生產一線開展調研，全面掌握各項工作推進情況，精準捕捉基層亮點、難點和堵點問題。針對基層深層次問題開展靶向施策、精準幫扶，讓基層單位有依賴、能依靠，以高質量服務凝聚發(fā)展合力。