產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，安全是底線，更是基石。在恒神，安全管理不只依靠制度和流程，更融入日常、化為自覺。

預(yù)浸車間門口的安全墻上，貼滿了員工與家人的親情寄語。“兒子，平安伴你一生”“老公，你是家里的頂梁柱”……一句句樸實的話語，讓安全意識從“規(guī)章條文”轉(zhuǎn)化為“情感牽掛”。

在情感共鳴的基礎(chǔ)上，公司通過健全制度體系壓實全員安全責(zé)任，深化隱患排查實現(xiàn)風(fēng)險動態(tài)清零，并抓實教育培訓(xùn)提升安全素養(yǎng)。讓員工從“被動接受”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃訁⑴c”。

恒神股份先進材料事業(yè)部副總經(jīng)理高志成感慨：“現(xiàn)在大家看到隱患都會主動上報，因為我們知道，安全不僅是制度，更是責(zé)任。每個人都清楚自己的安全職責(zé)，真正做到了人人盡責(zé)。”

從“執(zhí)行者”到“創(chuàng)造者”

2025年，恒神啟動“揭榜掛帥”專項工作，聚焦質(zhì)量提升、成本管控、工藝優(yōu)化等核心議題，公開張榜、能者揭榜。恒神股份“揭榜掛帥”項目負責(zé)人介紹，“公司每季度征集一次，今年第三、第四季度共征集項目43項，經(jīng)“揭榜掛帥”專班聯(lián)合評審，最終公開發(fā)布上榜項目36項，上榜率83.7%。”

“HF30F/G-12K碳纖維工藝性提升”項目是典型代表。針對長期困擾生產(chǎn)的“翻紗”問題，揭榜團隊通過系統(tǒng)優(yōu)化與工藝改進，將產(chǎn)品合格率從82%提升至93%，纖維強度突破5000MPa，客訴率顯著下降。截至目前，已成功揭榜20余項。共匯聚50余人次，其中11名骨干“一人多項目、多人多項目”交叉作戰(zhàn)，形成“多項目并進、多專業(yè)協(xié)同”的矩陣式攻關(guān)格局。剩余16項榜單持續(xù)開放，滾動揭榜。

“今年，公司建立‘揭榜掛帥’信息化平臺，主要承擔(dān)匯集發(fā)布創(chuàng)新項目信息、組織實施創(chuàng)新項目揭榜掛帥等事項，目前，這一平臺已全面建成并上線運行。‘揭榜掛帥’信息化平臺，實現(xiàn)了項目‘征集—放榜—揭榜—階段反饋—結(jié)案’全鏈路數(shù)字化、一站式閉環(huán)管理。”

從“技能提升”到“全面發(fā)展”

產(chǎn)業(yè)工人隊伍的建設(shè)，不僅關(guān)乎技能，更關(guān)乎成長與歸屬。恒神構(gòu)建了清晰的技能晉升通道。

在編織生產(chǎn)部，技能矩陣圖上清晰標(biāo)注著每位員工的等級，T3至T6的晉升與薪酬、發(fā)展直接掛鉤。預(yù)浸車間通過“師帶徒”“技能比武”等方式，幫助工人掌握多工序操作，實現(xiàn)“一專多能”。樹脂生產(chǎn)部通過“感官識料”“零部件快拆快裝”“定量打勺”三個特色項目，讓工匠精神在每一個操作細節(jié)中傳承。

編織生產(chǎn)部陳豪是一名多技能操作工，可熟練操作經(jīng)編、鋪縫、立體、撒粉、粗紗帶、絲束、雙向布等多種設(shè)備，實現(xiàn)一崗多能。單從其技能范圍廣、熟練程度高來看，陳豪應(yīng)是一位資深職工，然而他入職恒神僅一年多。從技能空白到經(jīng)驗豐富，這份成果得益于編織生產(chǎn)部半年一度的“技能比武大賽”。每次比武都提供了難得的多技能學(xué)習(xí)和提升平臺，同時比賽的獎勵和榮譽也在激勵員工全方位奮進。在這種良性競爭的氛圍下，陳豪快速成長，且在本年6月技能比賽中獲得了操作能手獎。他說：“在這里，我們不只是操作工，更是問題的解決者和創(chuàng)新的參與者。”

恒神股份先進材料事業(yè)部副總經(jīng)理高志成說：“我們把產(chǎn)改落到實處，就是讓工人有奔頭、有干勁。看到工人們從‘要我干’變成‘我要干’，從被動執(zhí)行到主動創(chuàng)造，這就是我們最大的收獲。”