10月28日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到渭化公司調研。

調研期間，張文琪前往雙甲車間中央控制室，查看年產40萬噸甲醇裝置的控制系統運行狀態與生產情況，了解裝置產能發揮、工藝穩定性及智能化管控水平。隨后，到1萬噸/年二甲醚羰基化制醋酸甲酯中試項目現場，了解項目進展、工藝技術特點及后續推進計劃。

張文琪指出，渭化公司全面深化落實四種經營理念，全力推動集團各項重點工作落地見效，持續強化基礎管理、優化干部隊伍，經營管理水平不斷提升，各項工作取得明顯成效，今年前三季度三大主要產品實現全部盈利。希望渭化公司錨定“打造集團煤化工產業轉型升級標桿”發展目標，奮力開創高質量發展新局面。

就渭化公司下一步改革發展，張文琪強調，一要突出班子建設作示范。要落實“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”總要求，發揮班子示范帶頭作用，一級做給一級看、一級帶著一級干，全力打造“五好班子”領導集體。要抓好干部隊伍建設，優化結構，深化三項機制改革，構建精準績效考核體系并完善培訓機制。要抓好人才隊伍建設，加大優秀年輕人才“選育管用”。二要突出轉型升級作示范。要以思想解放驅動發展轉型，守正創新，開展形勢任務教育和創新培育，探索二次創業新路徑。要以科學規劃明確發展方向，研判行業政策趨勢，編制中長期規劃，凝聚共識。要以項目謀劃積蓄發展動能，組織專班推進產業項目，強化資源配置與過程管控，深化與先進科研院所協同合作，推動高端化工新材料項目工業化，為高質量發展注入新動能。三要突出經營管理作示范。要持續深化理念融合，將四種經營理念作為管理核心，融入戰略決策、經營管理和崗位實踐各環節，固化為常態長效機制。要全面強化高效協同，推動企業內部生產鏈高效銜接、集團內部產業鏈高效協同、外部生態鏈合作協同，構建資源共享協同發展體系。要扎實推動提質降本，鞏固拓展精細化管理、全過程成本管控、嚴控非生產性支出等重點工作成效，加強質量管控與品牌建設。要系統筑牢風險防線，踐行安全“預防”文化，推進安全環保問題整改，落實安全“嚴、細、實”和環保“六到位”要求，全面提升本質安全環保水平。四要突出改革創新作示范。要拓展改革成效，開展“三定”改革“回頭看”，復盤機構、人力資源與管理效能，組織制度宣貫與執行督查。要優化治理體系，健全各級公司組織架構，完善法人治理結構，分類管理子分公司。要加強合規管理，盤活閑置資產、規范貿易業務、強化薪酬合規管理，激發全員干事創業活力。五要突出黨建引領作示范。要推動黨建與生產經營管理深度融合，提升黨建融合質效，強化黨建基礎、重點、創新工作實效，落實“雙向進入、交叉任職”要求，規范黨委前置研究程序，充分發揮基層黨組織和黨員“兩個作用”。要加強企業文化建設，將四種經營理念、高效協同文化和“五型”創建要求作為核心理念，以榮獲“全國文明單位”為新起點，凝聚“二次創業”共識。要加強黨風廉政建設，嚴格落實“一崗雙責”，把黨風廉政建設貫穿中心工作。持續鞏固拓展學習教育成果，營造風清氣正的干事創業氛圍。要關心關愛職工，在企業改革、轉型升級過程中，做到群策群力、民主管理、公開透明，關聯改革發展與職工職業發展，增強職工獲得感、幸福感、歸屬感、成就感。

陜煤集團黨委副書記王俐俐，渭化公司領導班子成員參加調研。（汪琳 高一木）