以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。7月30日，恒神股份召開2025年上半年質(zhì)量工作會。回顧上半年質(zhì)量管理工作，剖析存在問題，部署下半年重點(diǎn)質(zhì)量工作，進(jìn)一步凝聚全員對質(zhì)量工作的共識，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量基石。

公司黨委書記、董事長劉瑾出席會議并講話。她指出，質(zhì)量工作要從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理、從單線作戰(zhàn)到系統(tǒng)協(xié)同改進(jìn)、從事后管控到全流程管控、從基層發(fā)力到上下聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變。質(zhì)量改進(jìn)不僅要關(guān)注量化提升，更要注重工作理念和方法的轉(zhuǎn)變，支撐公司整體經(jīng)營業(yè)績提升，用實(shí)績檢驗(yàn)成效。就進(jìn)一步提升質(zhì)量管理工作，她提出四點(diǎn)要求：一是要樹立“第一次就把事情做對”理念，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)質(zhì)量管理體系并結(jié)合公司實(shí)際創(chuàng)新應(yīng)用；二是建立系統(tǒng)的跨部門質(zhì)量聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將質(zhì)量改進(jìn)工作融入到研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、市場等各環(huán)節(jié)、全流程，實(shí)現(xiàn)無縫銜接、高效協(xié)同；三是實(shí)施全員質(zhì)量責(zé)任制，并加大質(zhì)量相關(guān)的獎(jiǎng)懲考核力度，進(jìn)一步提高員工質(zhì)量意識和責(zé)任感；四是注重質(zhì)量文化建設(shè)，對標(biāo)行業(yè)一流，結(jié)合重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，完善公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，總結(jié)梳理符合公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量文化。

公司總經(jīng)理張明強(qiáng)調(diào)，各部門要嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司6月份調(diào)度例會上提出的“以工作安排的針對性、管理舉措的實(shí)效性和各項(xiàng)要求的精準(zhǔn)性，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的主動(dòng)性”這一要求，扎實(shí)推進(jìn)下半年質(zhì)量管理工作。他指出，要從“客戶需求識別、產(chǎn)品與客戶需求的匹配以及過程性波動(dòng)”三個(gè)方面進(jìn)行量化分析，精準(zhǔn)確定后續(xù)改進(jìn)重點(diǎn)。同時(shí)，就加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)，一是將體系精細(xì)化，優(yōu)化流程、明確職責(zé)；二是提升素質(zhì)，通過培訓(xùn)交流提高員工專業(yè)素養(yǎng)；三是推廣質(zhì)量工具運(yùn)用、推行六西格瑪管理，用科學(xué)方法提升質(zhì)量與效率，并通過以案促改，避免問題反復(fù)。

會上，質(zhì)量管理部從質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)外部反饋情況、主要質(zhì)量工作成果、存在主要問題與挑戰(zhàn)、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了匯報(bào)。各事業(yè)部分別匯報(bào)了本部門上半年質(zhì)量工作成果，剖析現(xiàn)存問題，并提出下半年質(zhì)量提升策略。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議，首席質(zhì)量專家胡光蓉主持會議。