在面對承包商作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理挑戰(zhàn)時(shí)，先進(jìn)制造事業(yè)部采取了創(chuàng)新性的策略，通過構(gòu)建“三關(guān)”管理體系，即安全培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)管和績效考核，全面提升了承包商的安全管理水平。

創(chuàng)新手段：線上線下監(jiān)管并行

先進(jìn)制造事業(yè)部在監(jiān)管手段上進(jìn)行了創(chuàng)新，打造了“四不兩直”現(xiàn)場檢查與智慧監(jiān)控雙軌并行的監(jiān)管體系。這一體系不僅提高了監(jiān)管的效率和準(zhǔn)確性，還確保了監(jiān)管的全面性和無死角。在生產(chǎn)辦公室，安全員通過智慧監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看施工現(xiàn)場的情況，一旦發(fā)現(xiàn)人員站位不當(dāng)、違規(guī)操作設(shè)備等行為，立即進(jìn)行整改。同時(shí)，部門還采取錯(cuò)峰檢查模式，對早晚施工等薄弱時(shí)段進(jìn)行突擊檢查，切實(shí)保障了作業(yè)現(xiàn)場的安全與秩序。

     分級(jí)管控：強(qiáng)化現(xiàn)場安全督查

為了確保安全管理的有效實(shí)施，事業(yè)部還實(shí)行了分級(jí)管控策略。通過緊盯承包商施工中的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)盲區(qū)漏洞，避免因“想不到”或“管不到”而導(dǎo)致安全管理失控。圍繞重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，事業(yè)部要求承包商嚴(yán)格自查自糾，并每日巡查、每周通報(bào)施工現(xiàn)場的工作情況。同時(shí)，按照“定人、定時(shí)、定措施”的原則，督促整改和復(fù)查出的問題，確保每一項(xiàng)安全措施都得到切實(shí)落實(shí)。。

    持續(xù)完善：探索安全管理新機(jī)制

安全管理是一個(gè)持續(xù)的過程，沒有休止符。面對后期的工作，先進(jìn)制造事業(yè)部將繼續(xù)完善智慧監(jiān)管體系，并探索建立承包商安全互評(píng)機(jī)制。這一機(jī)制將鼓勵(lì)承包商之間相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，共同提升安全管理水平。同時(shí)，事業(yè)部還將推動(dòng)形成共建、共治、共享的安全管理新格局，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

　　先進(jìn)制造事業(yè)部堅(jiān)定秉持“守護(hù)安全、保障質(zhì)量”的核心職責(zé)，致力于通過一系列嚴(yán)謹(jǐn)舉措優(yōu)化承包商管理體系，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)在安全與質(zhì)量的雙重軌道上穩(wěn)健前行。