11月22日上午，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂到投資管理公司調(diào)研座談。集團(tuán)公司黨委委員、總會計(jì)師楊璇，黨委委員、副總經(jīng)理王俐俐參加座談。

張文琪指出，集團(tuán)成立投資管理公司，將租賃、保理、基金三家類金融企業(yè)納入管理，目的是讓集團(tuán)金融企業(yè)與類金融企業(yè)的職能更加清晰、定位更加準(zhǔn)確，充分發(fā)揮在股權(quán)投資管理領(lǐng)域的規(guī)模優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢，縱深推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，全面提升集團(tuán)金融投資、管理合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防控、人才培養(yǎng)工作質(zhì)效。

張文琪要求，一要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。要增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，明確成立目的和發(fā)展定位、管理模式和管理體系、體現(xiàn)效益的目標(biāo)指引、支撐集團(tuán)發(fā)展的實(shí)施路徑四大任務(wù)，以“五型”創(chuàng)建為抓手，通過管理模式的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動三家單位多元融合，實(shí)現(xiàn)“1+1+1＞3”的成效。要持續(xù)深化內(nèi)部協(xié)作，在全集團(tuán)召開一次產(chǎn)融結(jié)合推介會，依靠陜煤品牌及平臺，全面梳理業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)對象，堅(jiān)持以服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)為主、兼顧產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作單位為輔、拓展省國資監(jiān)管企業(yè)和優(yōu)秀民營企業(yè)服務(wù)外延，不斷增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和市場競爭力。二要深化改革、提質(zhì)增效。要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，以全面深化改革推動融合發(fā)展提質(zhì)增效。要完善公司治理，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、銜接順暢、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。要理順體制機(jī)制，以“三定”改革為契機(jī)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)、編制和職數(shù)，建立與之配套的考核評價(jià)機(jī)制和薪酬管理體系。要建強(qiáng)人才隊(duì)伍，發(fā)揮職工“年輕化、高學(xué)歷、多元化”的優(yōu)勢，把各類人才使用好、各級隊(duì)伍帶動好。同時(shí)要苦練內(nèi)功、創(chuàng)建品牌、提高效益，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)人才吸引力，為集團(tuán)培育一批懂市場、精業(yè)務(wù)、善經(jīng)營、出業(yè)績的金融人才。三要防范風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)經(jīng)營。要強(qiáng)化合規(guī)理念引領(lǐng)，注重風(fēng)險(xiǎn)管控及預(yù)防預(yù)判，把“合規(guī)為先、風(fēng)控為要”貫穿到企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督全流程。要強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，建立合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)三大體系，將責(zé)任層層分解到各部門、各崗位和各員工。要強(qiáng)化合規(guī)舉措落實(shí)，突出抓好運(yùn)營、法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保各項(xiàng)經(jīng)營管理決策和執(zhí)行活動合規(guī)合法。四要塑造文化、賦能發(fā)展。要以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，強(qiáng)化理念落地深植、注重理念內(nèi)涵拓展、豐富理念創(chuàng)新實(shí)踐，特別是在綜合金融服務(wù)的工作實(shí)踐中，要用“賺錢”思維去“花錢”，深化“省錢”方式，拓展“賺錢”路徑，放大“花錢”效能。要樹立領(lǐng)導(dǎo)干部“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣、出業(yè)績、惠職工”的鮮明導(dǎo)向，強(qiáng)化干部以業(yè)績?yōu)槁毠ぶ\待遇的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要推動黨建融合、文化融合，延伸陜煤文化內(nèi)涵，形成符合自身實(shí)際的企業(yè)文化，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

針對投資管理公司的專題匯報(bào)，張文琪強(qiáng)調(diào)，要全面梳理租賃、保理、基金三家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資結(jié)構(gòu)和內(nèi)外部業(yè)務(wù)，明確現(xiàn)存短板弱項(xiàng)，進(jìn)一步提高工作思路的針對性、管理舉措的有效性，全面提升發(fā)展質(zhì)量。要研究制定符合企業(yè)實(shí)際和定位的工作目標(biāo)，集團(tuán)將在政策、資金、人才等方面給予更多支持，要增強(qiáng)發(fā)展信心和決心，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)三家企業(yè)協(xié)同增效。要加強(qiáng)與管理模式科學(xué)規(guī)范、業(yè)務(wù)范疇緊密關(guān)聯(lián)、經(jīng)驗(yàn)豐富值得借鑒的企業(yè)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，全力把投資管理公司打造成為集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的典范。

趙福堂指出，投資管理公司成立兩個(gè)月來，能夠堅(jiān)決迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)黨政決策部署，機(jī)構(gòu)設(shè)置、“三定”工作開展、搬遷易址等方面工作有條不紊、扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了良好的開局，邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。

就投資管理公司下一步工作，趙福堂要求，一要深刻體悟集團(tuán)成立投資管理公司的戰(zhàn)略考量和現(xiàn)實(shí)意義。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)持上下“一盤棋”，在完善公司治理結(jié)構(gòu)、切實(shí)做好投資合規(guī)、穩(wěn)妥開展業(yè)務(wù)經(jīng)營、平穩(wěn)有序退出基金投資、統(tǒng)籌謀劃遠(yuǎn)期目標(biāo)等方面下功夫，努力打造“三個(gè)平臺”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。二要準(zhǔn)確把握投資管理公司的功能定位和發(fā)展方向。聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮服務(wù)職能，服務(wù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，審慎開展外部業(yè)務(wù)。聚焦價(jià)值創(chuàng)造，發(fā)揮資本職能，通過金融資產(chǎn)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、資本協(xié)同，提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)整體盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。聚焦政策研究，發(fā)揮參謀職能，加強(qiáng)對中省宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向等的研究剖析，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略部署和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，發(fā)揮好“智庫”作用。三要科學(xué)落實(shí)投資管理公司的經(jīng)營策略和務(wù)實(shí)舉措。要加強(qiáng)制度體系建設(shè)，推動投資管理各項(xiàng)工作有章可循、有制可依、有規(guī)可守。要強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立健全合規(guī)管理制度和內(nèi)部控制評價(jià)制度，推動投資合規(guī)向管理決策合規(guī)延伸。要積極拓展主業(yè)發(fā)展，搶抓政策機(jī)遇，選準(zhǔn)投資方向，把握投資機(jī)會，開展更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

楊璇從分管角度，對投資管理公司推動類金融企業(yè)資源共享，發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)，審慎合規(guī)開展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面提出了要求。

會上，投資管理公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張崇濤作了專題匯報(bào)。陜煤集團(tuán)各職能部門就金融企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)防控、管理架構(gòu)設(shè)計(jì)、存量項(xiàng)目處置、人才培養(yǎng)等方面對投資管理公司提出合理化建議。

陜煤集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部總經(jīng)理李聰，副總會計(jì)師、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁永超，企業(yè)管理部、規(guī)劃發(fā)展部、黨政辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。