- 前言 -

持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理是今年公司重點(diǎn)工作之一。各部門從細(xì)處著眼精益求精，通過提升干部員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理等，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理，體現(xiàn)堅(jiān)定的理解力、執(zhí)行力、落實(shí)力。公司公眾號(hào)從今日起推出“精細(xì)化管理”重點(diǎn)系列報(bào)道，集中反映各部門堅(jiān)定信心、鼓足干勁，落實(shí)公司黨委決策部署，從整體上提升企業(yè)效益，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的務(wù)實(shí)舉措和扎實(shí)成效，在全公司上下營(yíng)造“節(jié)約就是效益、降耗就是增收”的精細(xì)化管理濃厚氛圍。最近將陸續(xù)刊發(fā)消息《江蘇恒神：深化精細(xì)管理 激發(fā)內(nèi)在潛力》《江蘇恒神：務(wù)實(shí)創(chuàng)新抓管理 打牢基礎(chǔ)促發(fā)展》《江蘇恒神：抓住源頭活水 深挖效益之“泉”》

   深化精細(xì)管理 激發(fā)內(nèi)在潛力

精細(xì)化管理是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要，是防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的迫切要求，更是貫徹落實(shí)深化國(guó)企改革決策部署的必然要求。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、發(fā)展空間受限等困難，恒神公司積極謀劃發(fā)展思路和業(yè)務(wù)定位，把精細(xì)化管理作為企業(yè)提質(zhì)增效的基礎(chǔ)性工作，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、改革發(fā)展等方面深入實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

 精準(zhǔn)發(fā)力，吹響精細(xì)化管理攻堅(jiān)號(hào)角

“精細(xì)化管理并非是從無到有，而是在原有的基礎(chǔ)上精益求精。”李演珍老師在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)說。恒神公司精細(xì)化管理工作堅(jiān)持突出重點(diǎn)、樹立典型，通過將“精細(xì)管理”與“科技賦能”相結(jié)合，在科創(chuàng)項(xiàng)目建設(shè)過程中，典型引路、示范引領(lǐng)，已形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)化管理模式，為進(jìn)一步推動(dòng)公司整體管理水平穩(wěn)步提升打好基礎(chǔ)。

 目前，公司按照集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，深入貫徹落實(shí)精細(xì)化管理原則，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過精細(xì)管理，將原材料、原絲、碳絲等生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，在工藝管控、技改項(xiàng)目的方案制定與實(shí)施，能耗跟蹤與分析等方面，多管齊下、嚴(yán)格管控，有效堵塞各種漏洞，嚴(yán)守降本增效工作底線。同時(shí)，碳纖維事業(yè)部、先進(jìn)材料事業(yè)部、先進(jìn)制造事業(yè)部等部門需將年度計(jì)劃、月度計(jì)劃與周計(jì)劃、日計(jì)劃相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與能耗指標(biāo)的雙控制，通過對(duì)精細(xì)化管理工作任務(wù)層層分解，定人定時(shí)定責(zé)，定期跟蹤分析主要能耗指標(biāo)、生產(chǎn)異常情況等，各事業(yè)部通過及時(shí)組織班組參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行整改與優(yōu)化，將精細(xì)化管理落到實(shí)處，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精準(zhǔn)施策，傳導(dǎo)精細(xì)化管理落地

將工作成果反饋?zhàn)龊茫?xì)化管理才更有意義。為及時(shí)掌握精細(xì)化管理工作的動(dòng)態(tài)變化，督促相關(guān)工作的落實(shí)，安排生產(chǎn)調(diào)度形成專業(yè)力量，對(duì)精細(xì)管理工作撰表成冊(cè)，并與每天晨會(huì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議相結(jié)合，開展精細(xì)化管理交流和專項(xiàng)工作推進(jìn)，對(duì)相關(guān)工作安排進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，及時(shí)反饋工作進(jìn)展。公司定期開展“精細(xì)化管理”專項(xiàng)工作分享推進(jìn)會(huì)，各部門根據(jù)專項(xiàng)子方案報(bào)告工作進(jìn)展、分享管理實(shí)踐，形成了“日結(jié)一事、日備一志”的精細(xì)管理機(jī)制。

精耕細(xì)作，全員參與精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種理念，也是一種文化。當(dāng)前，公司各部門將繼續(xù)保持穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，充分釋放產(chǎn)能，根據(jù)全年生產(chǎn)任務(wù)，通過精細(xì)化管理，加強(qiáng)技術(shù)改造，不斷提升效率，同時(shí)加強(qiáng)優(yōu)化作業(yè)流程，剔除不必要的工作環(huán)節(jié)、減少非必要的損耗，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。持續(xù)不斷的加大科技創(chuàng)新力度，減少人力物力、降低成本、縮短作業(yè)周期、提高生產(chǎn)效率等措施，將精細(xì)化管理工作具體化、細(xì)致化、實(shí)效化。

精細(xì)化管理推動(dòng)改革發(fā)展，凝聚思想共識(shí)。打破思維定式，建立精細(xì)化管理的思維，從管理理念、成本質(zhì)量、過程管控等方面入手，鼓勵(lì)管理和技術(shù)干部敢想敢干，積極運(yùn)用先進(jìn)的精細(xì)化管理工具和方法進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)改革質(zhì)效雙提升。

建立專業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，旗幟鮮明為干事者護(hù)航，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的做法，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)效單元的獎(jiǎng)金是“管”出來、“算”出來的，全員的獎(jiǎng)金是“掙”出來、“省”出來的，切實(shí)解決“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的問題，在提升效率、保障服務(wù)質(zhì)量等方面取得實(shí)效，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的思想共識(shí)，促使企業(yè)的改革發(fā)展不斷邁出新步伐。