人勤春早爭朝夕，實干篤行踏新程。恒神股份先進材料事業部生產中心認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨2023年工作會精神，全體干部職工精神抖擻、士氣高昂，從技術研發到生產現場，正以“滿電”狀態為圓滿完成新季度生產任務奮勇拼搏，起步提速，開局爭先。該部門多措并舉提升綜合管理能力，實現一季度降本20%，為圓滿完成2023年部門生產目標任務開好局、起好步。

圍繞“細”字 練好管理“內功”

在生產過程中，要有堅實的技術基礎才能向著更高、更好的方向發展。為營造“學習工作一體化”良好氛圍，先進材料事業部生產中心制定出一系列學習、輪崗計劃。部門積極研究新情況、主動解決新問題、著力探索新的管理機制。 

該部門面對班組員工綜合素質差異，本著技術服務生產的理念，安排工程師下基層，結合工作自身實際，把職責和工作擺進去，到職工中去、到實踐中去，撲下身子、沉到一線，走動式管理發揮“能動性”提升“軟實力”。積極在班組中推行“因人而異、因材施教、由淺入深、梯次推進”的培訓模式，工程師從操作技術、技能特性、個人需求等方面入手，利用案例教學、經驗分享等方式，強化崗位基礎知識的學習，做到班組不放棄、員工不掉隊，逐步提升實踐操作能力，幫助班組提高實際操作和應急處置能力。

隨著學習的深入，員工的積極性逐漸提高。日常操作時職工都隨身攜帶一個小本子，隨時記錄遇到的問題，大家群策群力，并拿出自己的“絕活”，能者為師，形成富有特色的班組現場小課堂。針對工作中的重點、難點問題，生產技術部隨時開展技術經驗總結討論，以達到共同提高工作技術水平的目的，從而更好的服務生產。開展崗位交叉培訓，促使員工從“一崗精”向“多崗通”轉化，最終實現全員綜合能力穩步提升的目標。

做好“精”字 練好效益“輕功”

長期以來，管控成本是各部門的必修課。先進材料事業部生產中心全方位抓實開源節流，苦練降本增效“輕功”，今年一季度降本20%。為節約原材料采購成本，跨部門聯動合作，持之以恒、持續用力做好降本增效工作，認真分析階段性工作，找準差距、制定措施，算細賬、細算賬。持續關注成本控制，從物資采購、庫存管理、工藝優化、成本管控等方面全面提升工作能力水平，著力提升質量效益和運行效率，確保降本增效取得扎實成效。

圍繞“產”字 練好安全“硬功”

“只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全規章，自覺維護自身的生命安全，才能實現全員安全生產。”說到班組安全，生產總監高志成總結出了一套部門的安全“硬功夫”。

每日一案例出“新招”，每天上崗前，班組都要對員工進行安全教育分享，通過日復一日安全事故分析，讓安全教育入心入腦；每日一提醒出“真招”，班組員工輪流擔當“安全員”，通過班前、班中安全檢查和提醒，全面熟悉當班安全環境，對每一道工序進行安全確認；通過建立崗位安全責任檢查清單，頒布“安全紅綠燈制度”，將巡檢要點、標準、風險部位逐個標注清晰，嚴格落實區域責任。安全員在檢查過程中，發現安全隱患，反饋到部門工作群，立即督促整改，形成閉環，有效保障了生產安全。

運好“聚”字 凝心聚力

員工一年有一大半的時間都是在班組中一起度過的。常年的相處，使班組成了員工心中的另一個“家”。事業部狠抓班組“家”文化建設，在黨支部書記帶領下，不斷推進黨支部與班組融合共建，將黨建工作與生產難題攻關、崗位練兵緊密結合，促進黨支部與班組建設互融互促，重點發揮黨支部在生產班組中抓生產、強管理的雙重作用，在每月的班組會上，黨員干部針對工作、生活、班組建設等提出各種意見建議，共同制定合理解決方案。

通過“家”文化建設，班組員工“心往一處想，勁往一處使”。為了加快新設備調試進度，保住時間節點，劉挺作為部門工程師，他與生產班組緊密配合，通宵達旦、堅守崗位，針對設備調試需求，他們設計參數矩陣，摸索合適的工藝參數，解決了吊經、張力不均等問題，用實際行動帶動崗位員工，依靠集體的智慧和力量，滿足了生產要求，順利解決了新設備調試難題。

類似的措施，進一步增強了員工的歸屬感，使班組員工的凝聚力和戰斗力明顯提升。在去年疫情期間在崗人員缺少的情況下，工藝技術部4名工藝人員主動請纓，每天除了認真組織崗位生產、加強巡檢外，及時掌握班組在崗人員工作、生活需求，積極協調解決，同時積極疏導大家緊張、焦慮等負面情緒。他們精心操作，堅守生產一線，為生產的安全平穩運行提供了強有力的保障。

百舸爭流，奮楫者先。站在新的起點，先進材料事業部將不斷奮勇爭先、砥礪前行，譜寫高質量發展新篇章。