“2023年我們要繼續圍繞改革、創新、發展三條主線，推進降本增效、市場開拓、內部效能變革三項具體行動，提升公司核心競爭力，堅定不移推動恒神高質量發展。”公司二屆四次職代會暨2023年工作會，以系統觀念、問題導向，“清單式”擘畫出2023年發展“路線圖”，公司上下要以“起跑就沖刺、開局即決戰”的姿態，激發新狀態、展現新作為，全力以赴開新局、謀新篇、奮力創造無愧于時代的非凡業績。

大道至簡，實干為要。創造無愧于時代的非凡業績，必須以敢為、敢闖、敢干、敢首創的擔當抓改革，持續激發企業內生活力。實踐證明，企業發展每前進一步就需要改革深化一步。我們要堅決破除固有的思維定勢、行為慣性和路徑依賴，立足三條主線、開展三項具體行動，不斷提升公司的核心競爭力。對標精細化管理，建立崗位價值精細管理系統，將安全行為、質量控制、操作標準、6S管理納入考核范圍，努力實現管理精細、確認精準、操作精確、經營精益、環境精美，保障產品質量穩定、成本降低。建立更加科學有效的治理方式和管控模式，要讓考核、評比、排名成為常態，將名次結果運用到薪酬分配、評先選優、干部選拔任用中，在追趕超越中提升公司執行力，激發職工崗位自主創新的活力。各級管理干部要做深化改革的堅定實踐者，痛下決心重視溝通成本、決策成本、試錯成本，矢志不渝、一改到底，確保各項改革落實落地。用行之有效的改革舉措，切實破解影響制約企業發展的難題，促使公司管理短板明顯改善，企業效益和核心競爭力穩步提升。

創造無愧于時代的非凡業績，必須以久久為功的韌勁勇于創新，持續釋放企業發展動能。創新沒有止境，惟有勇于創新，才能謀求新發展。新的一年，要在安全上創新，強化崗位紅線和應知應會，實現“人、機、環、管”和諧統一的本質安全狀態；要在生產上創新，落實提速增產，通過優化生產組織、運行管控、精細化管理等，擴大先進產能；要在研發上創新，持續完善科技創新體系，加快創新研究團隊建設步伐，強化新產品、新技術、新工藝的研發，重點聚焦關鍵環節和瓶頸問題開展核心技術攻關，圍繞市場拓展和客戶需求的新產品開發攻關，圍繞未來關鍵成本節降的攻關，進一步增強公司的自主創新能力；要在經營上創新，提銷增效，積極深耕市場、拓展市場，推進經營管理向風險控制、價值提升與持續發展上轉變；要在考核激勵上創新，健全薪酬考核體系，以體制機制激發全員的工作積極性、主動性，全面落實陜煤集團科技-人才-體制機制的戰略鏈條。

創造無愧于時代的非凡業績，必須勇毅篤行持續增強公司的發展后勁。發展是硬道理，公司二屆四次職代會暨2023年工作會上，公司董事長劉瑾再次明確了恒神的發展目標：“到‘十四五’末，公司的產能保持行業頭部位置，產值利潤、市場開拓、科技創新、技術提升、人均收入全面提升；中長期創建國內龍頭碳纖維企業，遠期爭創世界一流碳纖維企業”。要以提高盈利能力為中心，加快推進項目建設，著力培育企業核心競爭力，走出一條更高質量、更有效益、更可持續發展之路。

當前，恒神高質量發展的頂層設計緊鑼密鼓，思路方案日漸清晰，關鍵是要構建起“責任、作風、考核、問責”的落實體系，凝聚起不斷前行的澎湃動力。要發揮黨建的領航作用，堅持把方向、管大局、促落實，不折不扣執行上級和公司的各項決策部署，進一步加強人才隊伍建設和干部隊伍能力建設，著力磨煉抓落實的過硬作風，保證企業發展“不偏向”；要講究工作方式方法，善抓主要矛盾，分清輕重緩急，做到精準發力，讓恒神在新征程上行穩致遠；要堅持從嚴從實，真抓實干、埋頭苦干，使公司的各項決策部署干一件、成一件，以恪盡職守、精益求精的工作態度，確保全年各項目標任務按時保質完成，推動恒神闊步邁向新征程。

天道酬勤、人勤春早；唯有奮斗，方能致遠。讓我們在黨的二十大精神指引下，以扎實宣貫落實公司二屆四次職代會暨2023年工作會精神統領全年工作，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，凝聚起強大的力量，向著爭創世界一流碳纖維企業的愿景目標不懈努力，奏響新時代恒神高質量發展的最強音，奮力創造無愧于時代的非凡業績。